Подела посла као лидер: Ангела Нелиссен у интервјуу
Путевима каријере Ангеле Нелиссен и Цхристиане Хаасис стално су се у Унилевер групи укрштавале све док нису заједно по први пут одговорне марке Дове фор Еуропе за његу тијела. Затим су развили чувену кампању Дове за нови, храбри идеал лепоте. И: За то време, родила се њена идеја за дељење посла. Оба су желела да наставе да раде на одговорним позицијама поред својих одговорности као мајке. Са својим концептом Ангела Нелиссен и Цхристиане Хаасис заједно су отишли код свог супервизора? и он се храбро сложио. Данас оба раде 60%. Свака три дана, у једном дану, њено радно вријеме се преклапа како би разговарали, као пар и са својим тимом. Они показују да Јобсхаре модел ради на лидерским позицијама и постаје све важнији за модерне бизнисе.
Госпођо Нелиссен, расподела посла је присутна већ дуги низ година, зашто је модел данас тако ажуриран данас?
Када смо Цхристиане и ја почели да делимо посао пре девет година у Унилеверу, било је много унутрашњег и спољашњег интереса за модел. Али онда је такође било много скептицизма и многе компаније су се одбијале да имплементирају овај модел. Данас знамо да радна места раде, не само са многим Јобсхаре паровима који су нас пратили у Унилеверу. Користи се директно осјећају и могу се мјерити и за компанију и за Јобсхарер. То наравно изазива велико интересовање. И у контексту дискусије о новим методама рада? Рад са кључном речју Агиле? Дељење посла је такође одличан пример.
Шта мислите о огласним таблама за тандем послове?
То може бити добра ствар. Али морате провјерити од случаја до случаја да ли тржишта рада заиста воде до успјеха. Мора се уклопити у много: индустрија, сектор, плата, локација и онда се послодавац мора сложити. По мом искуству, добре ствари су често веома блиске и често проналазе погодне Јобсхаре партнере у вашој фирми. Овде је битно да унутар компанија постоји берза? ствара где се заинтересовани могу информисати и упознати.
Како могу унапред да проверим да ли тандем са мојим колегом заиста може да функционише?
Наше искуство показује да се треба скупити врло рано да би се појаснило шта желите постићи тандемом. Који је временски хоризонт, каква су очекивања, колико времена желите да потрошите? Желите ли наставити каријеру? Које су улоге прикладне? Најбоље је упознати се изван компаније јер се ради о искреном говору од особе до особе. Ово није тако добро између два састанка. Ако имате заједнички циљ и јасно се слажете с послодавцем, постављена је прва и најважнија основа за успјех радних мјеста.
Ако желим да предлажем свом супервизору имплементацију тандема за посао, које савјете имате за моју аргументацију?
Размислите из перспективе супервизора. Који су његови страхови? Које предности постоје? Двије главе напокон направе више од једне? само у расподели посла, јер у ванредним временима, па ако не радите активно? често има најбоље идеје. Два менаџера или стручњаци обично имају шири контекст искуства и заједно су отпорнији. Времена се могу добро ублажити? бити. Менаџери за расподјелу послова такођер имају многе предности, јер су Јобсхаре менаџери уравнотеженији и мање под стресом.
Које алате, организационе процесе можете препоручити за гласање у тандему?
Нема стандардног рецепта, али успех зависи од индивидуалних преференција и посебних захтева посла. Наш кредо је био: како да га учинимо што једноставнијим за тимове и организацију? За ово смо успоставили заједнички е-маил који можемо обоје приступити. Тако смо увек на располагању. Од иницијала Цхристиане Хаасис и Ангеле Нелиссен, брзо смо направили ЦХАН@Унилевер.цом.
Заједно правимо стратегију и велике хедге састанке, делимо све остало. Сваки запослени такође зна ко је од нас његов примарни контакт за развој и тренирање тема. Израдимо холистички развој стратегије са мањим менаџерским тимом, појединачне брендове организујемо у мање под-тимове. Да бисмо осигурали несметан трансфер између нас, на почетку смо направили много позива, сада користимо Вхатсапп, који је још бржи. Верујем да је колаборативни стил рада пренет између нас двојице у тим. Ми водимо тимски оријентисан тим и дамо простор за доношење одлука и одговорност тиму. То нас чини организацијом која је врло осјетљива и агилна, мала хијерархија.
Ви и госпођа Хаасис радите 60%? заједно у једном тренутку до 120%. Није ли то неправедно према другим руководиоцима који сами попуњавају своја слободна радна места?
Ово радимо већ много година и искусили смо обе стране? Дакле, запослени и компанија? користи од тога.Потребно вам је одређено преклапање, али имате и могућност да покријете и промовишете више тема у дуету од једне особе. Волимо да кажемо: 100% Јобсхаре једнак 200% Миндсхаре. Све у свему, 20% инвестиција компаније на овом једном месту је вредно.
Можете ли мислити да је посао још тандем? На пример, да ли би посао могао бити завршен у троје, или би само једна особа могла бити константан део тандема који стално додаје нове партнере?
И то је замисливо и компатибилно са новим методама рада. Мислим на Сцрум тимове. Овде можете подесити јасне области задатака на време и доделити их одговарајућим особама. Класични 5-дневни посао је заправо само остатак ране индустријализације. Време је да мислимо потпуно ново. Корист ће имати компаније које се рано упуштају у нове могућности. То показује наш пример. Током протеклих 10 година, више од 30 жена у Унилеверу радило је у тандему посла. То нам је омогућило да освојимо и задржимо много добрих запослених. А за младе запослене који улазе на тржиште рада, то је чак и критеријум за избор. Они мисле много отвореније и флексибилније.
Знате ли мушке тандеме? Постоје ли разлике у томе како функционишу мушки, женски или мешовити тандеми?
Нажалост још није. Постоји велико интересовање, али до сада то није успјело. Али имам осјећај да ће се ускоро нешто догодити. Једно је сигурно: први мушки или мешани двојац ће направити историју.
Хвала вам на разговору, Ангела Нелиссен.
