Жене у породичним предузећима - све више и више насљедника
Не тако давно је дошло Ева Воллмер у новинама о извјештају о младим женама Рхеинхессен. Није се догодила. Прво је била запањена. На крају крајева, 36-годишњакиња са фарме родитеља је направила високо хваљену винарију, њена вина су позната далеко изван граница региона. Али онда, каже Ева Воллмер, заиста јој се допала идеја да она више није водећи виноградар. "Већ дуго сам сведен на то." Сада је једноставно жена која води веома успјешан породични посао у другој генерацији.
Пажња, кћери долазе!
"Кћерке на челу породичног бизниса сада се узимају здраво за готово!", Каже социологиња Даниела Јакел-Вурзер, која се специјализовала за саветовање породичних фирми и већ дуги низ година истражује женску сукцесију. Пошто су многе компаније већ у споредним рукама, нема поузданих података. Вредности варирају - у зависности од студије - између 20 и 40 процената. Али једно је сигурно: има их још.
Генерацијама је сукцесија прворођеног сина била готово природни закон. Чињеница да кћери све више долазе у воз има неколико разлога. Као прво, они су једноставно потребни. Хиљаде породичних предузећа хитно траже насљеднике. Према Кредитансталт фур Виедерауфбау, до краја године, 100.000 малих и средњих предузећа планира корпоративно наслеђе - али без регулисања. Уз то, друштвене промјене, старе узоре се опуштају. Многи мушки потомци у предузетничкој породици имају своје планове. "Многи синови би радије кренули у старт-уп од преузимања произвођача пумпи у Свабији", каже Јакел-Вурзер. Међутим, кћери, које су често биле одлично обучене, и даље су често наилазиле на стаклени строп у слободном предузетништву. "Твртка у породичном власништву нуди могућност да структуре буду пријатељске према властитим идејама."
То је управо оно што је било Дагмар Фритз-Крамер, Од 2004. године, 47-годишњакиња води Аллгауер Окофертигхаус-компанију Бауфритз, иако је као дјевојчица заправо сањала да има властиту трговину намјештајем и зато је тренирала као декоратер. Али када је имала 17 година, њена мајка је умрла. Кћерка је наслиједила њихове дионице, судјеловала у дискусијама о биланци компаније и брзо схватила: свиђа ми се то, желим помоћи у обликовању. За стручњака Јакел-Вурзера ово је врло типична мотивација за доцхтертисцхе. "Многи насљедници осјећају посебну одговорност за обитељски посао и запосленике", каже она. Фритз-Крамер је дипломирала, студирала дизајн ентеријера и индустријски инжењеринг. Године 1999, придружила се компанији, примопредаја је постепена све до 65. рођендана оца. Са великом забавом до данас се опростио - потпуно. Неколико патријарха успева да то уради, а Дагмар Фритз-Крамер и њен отац су такође имали оштре расправе. Али када је претила да ће га напустити током таквог рата речи, ако јој није дозволио да одлучи, равнотежа моћи је нагнута.
На селу морамо да понудимо нешто запосленима
Са истом доследношћу, направила је своју компанију пионирком компатибилности. Већ 2006. године Бауфритз је прва баварска компанија која је имала каријеру у компанији. Када је шеф добио прво дете у истој години, преселила се са пола радног времена; до данас, њена дјеца сада имају девет и дванаест година, одлази кући понедјељком и уторком у подне. Остала поподнева преузима њен муж, медицинска сестра. Многи су слиједили њихов примјер у Бауфритзу. Скоро 30% менаџера данас ради са скраћеним радним временом. Постоји 240 различитих, прилагодљивих, флексибилних модела радног времена. За старију децу нуди се услуга одмора. Фритз-Крамер се не бави само личним убеђењем, већ и предузетнички прагматизам. "Ми смо овде на равном земљишту", каже она. "Да бисмо били атрактиван послодавац, морамо понудити нешто нашим запосленима." Као и многи насљедници, они нису самопроглашени поборници друштвених промјена, а компанија увијек има приоритет. То је такође један од разлога зашто се многе од ових кћери добро слажу са својим новим идејама.
Дагмар КингНа пример, шеф аутобуса Кониг, на пример, никада се није свесно питао жели ли да промовише жене. "То се подразумева за мене", каже 46-годишњакиња. "Увек сам изабрао особу за коју мислим да је најбоља особа за тај посао." А у њиховим очима, то су биле често жене. Од уласка у друштво својих родитеља пре 18 година, проценат запослених у 48 филијала више је него удвостручен и сада износи 24%. Чак иу радионици иу продаји, мушки домен се распада.Када је Дагмар Кониг, тиха, али веома упорна жена из Берлина, преузела прву грану, било је - са једним изузетком - само жене у администрацији. Кинг је морао да прође. Једно од првих службених дјела тадашњих 28-годишњака: Она је отпустила механичара, који је рекао да не мора да му каже жена. Али ствар је била стварно разјашњена када је трчала најбрже у тимском путовању у го-карт трци. "То ми је донијело пуно прихваћања и истовремено сам потресао свој поглед на свијет", каже она. "Стварно сам мислио раније, ради се о перформансама на послу." Може се видети, међутим, из малог, породичног аута са две гране под њом - данас је она једна од четири члана менаџмента - велика компанија са 1100 запослених. Многе жене су промијениле корпоративну културу. "Глупа изрека као у мојим раним данима, данас више не чујем овде", каже она.
Класична хијерархија не ради за нас.
Такође, на отвореном друштву Вауде на швапском Албу, уследила је нова корпоративна култура Антје вон Девитз, 46, је матично предузеће матичног предузећа. "За нас не функционише класично-хијерархијска структура", каже она. Она се ослања на културу нивоа ока и на личну одговорност запослених. "Кћерке често успостављају другачију врсту лидерства, дијеле власт и одговорност", каже Даниела Јакел-Вурзер. Ипак, насљедници су промијенили своје компаније.
Осим тога, Антје вон Девитз стално гради на одрживости - од органске кантине за запослене до производње. Одјећа и руксаци су сада потпуно без ПФЦ-а у Ваудеу. Скоро читава колекција одеће задовољава највише еколошке стандарде у сектору текстила. Недавно су на тржиште пласиране прве јакне од флиса направљене од дрвених влакана. Намера је да се избегне микропластика узрокована абразијом синтетичких влакана. "Антје вон Девитз је бренду приписао смисао и одрживост", каже консултанткиња Даниела Јакел-Вурзер. То је мотивација многих наследника: "Они желе да воде смислено и могу бити посебно добро реализовани у породичном бизнису."
Кћерке обично воде компанију веома различито
Породични бизнис као будућа лабораторија за нове радне форме и принципе? Чини се да је то привлачна идеја за нову генерацију кћерки. Ева Воллмер, виноградарка из Рхеинхессена, која је први разљутила и радовала се томе што се не спомиње у новинским извјештајима о младим женама, чак је дословно прихватила мото лабораторије: Када је постало јасно да ће преузети фарму свог оца, који је уз шећерну репу и житарице узгајао и вино. , али једноставно није притиснула, дипломирала је само студију виноградарства у Геисенхеиму, немачком виноградару Кадерсцхмиеде - и онда се усудила на експеримент. У некадашњем подруму кромпира њених родитеља, она је притиснула своје прве 4.500 флаша и потпуно преокренула породичне методе узгоја, уместо да употребљава хемијска средства, механички уклања коров и ради са органском заштитом усева као што је коморач и сода бикарбона. , Сходно томе, она ставља своје име на етикете: Ева Воллмер. "Жене су се увијек петљале око винарија, али њихово име никада није било на боцама", каже она. "У Рхеинхессену смо били први." Већ другу годину слетела је као откриће године у Гаулт & Миллау. И данас, вински критичари хвале своје креације. Родитељи, од почетка узбуђени узвици кћери, активно раде дан за даном. Јер чак и ако је на врху: Винарија Ева Воллмер је још увек породични посао.
